为深入贯彻落实市委深化拓展“干部素质提升年”工作要求，扎实推进“干部上讲台”活动走深走实，进一步规范工程建设管理，全面提升项目全生命周期管控水平。4月24日，市昌达集团开展建设工程全生命周期管理实务专题培训，集团领导、各部门及所属企业班子成员，工程项目核心骨干共计100余人参加培训。

聚焦核心模块，培训务实精准。本次培训由昌翔公司党支部书记、董事黄茂森主讲，重点围绕投资立项、土地要素保障、招投标合规、成本精准管控、项目全流程管理五大核心内容，紧扣行业法规政策与集团内控管理要求，紧贴实操、直击痛点，内容兼具政策性、专业性与实用性，为参训人员筑牢业务基础。

紧扣关键环节，强化全流程管控。培训系统解读集团投资管理办法、“三重一大”决策制度，明确分级审批流程，刚性落实可研前置、逐级报批要求；讲解土地分类、获取方式及使用年限，为项目用地合规保障提供实操指引；拆解法定招标限额与 PC、EPC、EPC+O 模式要点，强化招投标全流程合规管控；围绕工程造价“五算”，明确成本管控红线，规范工程变更、签证及跟踪审计流程，落实“先审批后施工”原则，切实筑牢项目管控各环节防线。

深化互动交流，推动学以致用。互动交流环节，黄茂森同志结合净空降高、综保区、泛半导体等重点工程项目实践，与参训人员分享工作中的堵点、难点问题及解决思路，现场答疑解惑，有效补齐业务短板、破解工作堵点。大家纷纷表示，培训内容具体、指导性强，显著提升了工程管理、投资管控、土地报批、风险防范等综合能力。

下一步，集团将持续健全工程建设全生命周期管理体系，以制度化、规范化、精细化管理筑牢项目管控防线，切实把培训成果转化为推动项目提质增效、防范经营风险的强大动能，以高水平项目管理赋能集团高质量发展，为全市经济社会发展贡献国企力量。