9 月 28 日，集团以鄂车融资租赁风险业务为典型案例，专题召开财务风险把控会议。集团公司总经理、财务分管副总经理余舒泓、集团纪委书记李建平，纪检监察部及财务管理中心负责人，以及集团全体财务人员共同参会，聚焦财务风险防控核心议题，明确工作方向与实操要求。

会议着重强调，财务工作作为企业经营发展的核心管控环节，风险把控是财务工作的生命线，直接关系到集团资产安全与长远发展。全体财务人员必须切实强化风险防控意识，提升实操应对能力，以高标准、严要求推动财务工作高质量开展。

针对年度审计暴露的各类问题，会议明确整改要求：相关子公司财务人员需主动牵头，推进整改落地见效，建立详实完备的整改台账，清晰界定整改时限与责任分工。对于未完成整改的事项，既要全面深入分析政策限制、业务复杂性等客观因素，更要主动自查自纠，排查是否存在流程不规范、内控机制缺失等主观风险隐患。在日常业务处理中，全体财务人员须严格恪守财务管理制度，规范账务处理、凭证审核、资金收付等全流程操作，坚决杜绝虚假报销、账实不符、违规审批等违规行为，从源头防范审计风险，确保财务工作合法合规、真实准确。

资金流转是财务风险防控的核心领域，会议对此提出严格管控措施。财务人员必须严格执行资金收支审批流程，尤其是针对大额资金支付、对外投资等重点业务，要全面细致核查合作方资质信誉、合同条款的合规性与合理性，切实防范资金被骗、违规挪用等潜在风险。要深刻汲取相关风险业务的经验教训，在开展融资、担保等业务时，进一步强化尽职调查力度，全面充分评估合作方信用状况与业务风险，完善风险防控条款设计，从源头规避因决策失误引发的资金损失。同时，要加强资金动态监控，实时掌握资金流向，确保资金流向清晰可溯、账实相符，严防资金体外循环，保障集团资金安全。

会议明确，财务人员需主动参与内控体系建设，针对业务流程中的薄弱环节，积极建言献策，提出优化改进建议，助力集团完善财务内控机制。严格执行不相容岗位分离、轮岗制衡等内控管理制度，从机制上有效防范内部舞弊风险。要进一步明确各岗位风险责任，将风险把控成效纳入日常工作考核体系，营造 “人人讲风险、事事防风险、时时抓风险” 的良好工作氛围。同时，要主动强化纪检监察部门监督反馈问题的整改落实，自觉接受各类监督检查，对发现的风险隐患坚持 “早发现、早上报、快处置” 原则，杜绝侥幸心理与敷衍应付态度，确保风险隐患及时化解。

会议要求，全体财务人员要以此次专题会议为重要契机，深刻认识风险防控的极端重要性，持续加强专业知识学习与技能提升，不断增强风险判断与应对能力，将风险把控理念贯穿业务全流程、各环节。始终坚守职业底线，严守规章制度，以高度的责任感与严谨细致的工作态度，切实筑牢集团财务安全屏障，为集团高质量发展提供坚实可靠的财务保障。