2025 年 7 月 21 日，集团组织召开财务垂直管理研讨会，集团总经理邹金瑜、财务分管副总经理余舒泓、财务管理中心全员、各子公司财务负责人及相关财务管理人员参会，围绕当前复杂经济环境下集团财务垂直管理体系优化、财务管理水平与风险防控能力提升等议题展开研讨。

随着集团业务拓展与多元化发展，现有财务管理模式已难以满足高效管控与协同发展需求。为强化集团对各子公司财务工作的集中管控，提升财务信息准确性与及时性，防范财务风险，集团召开此次研讨会。

会议重点讨论了财务垂直组织架构构建。参会人员一致认为，应明确集团财务总部核心管控地位，对各子公司财务部门实行直接管理。具体方向包括：子公司财务负责人由集团总部直接委派与考核，薪酬、晋升与考核结果挂钩，增强其独立性与忠诚度；集团财务总部统一规划子公司财务人员编制与岗位设置，结合业务规模及复杂程度合理配置人员，提升团队专业性与稳定性。

制度建设方面，会议围绕建立统一财务管理制度体系展开讨论。初步明确由集团财务总部牵头，修订完善财务核算、资金管理、预算管理、资产管理等领域制度，供各子公司执行。资金管理上，拟制定统一收支审批流程，明确审批权限，规范收付行为；预算管理上，计划统一编制模板与流程，强化执行监控与分析，保障集团战略目标落地。

关于后续工作，会议初步明确了后续推进方向：加快推进集团统一财务管理制度的修订与发布工作，组织子公司财务人员开展针对性培训；全力推行新组织架构，落实子公司财务负责人委派制度并调整完善考核机制。同时，后续将持续跟踪各项措施的实施进度，定期评估落地效果，并根据实际情况优化调整相关举措，推动财务垂直管理体系平稳高效运转，为集团战略目标的实现提供坚实的财务支撑。