12月10日下午，一场以“合规筑基・赋能建设——全面深化工程建设合规性管理”为主题的专项培训在市昌达集团多媒体会议室顺利举办。本次培训集团领导、子公司高管及业务骨干共百余人参会，通过政策精讲、问题剖析、互动答疑，为工程建设合规管理体系的升级蓄能增智。

本次工程建设合规管理专项培训，是市昌达集团公司落实全面依法治国战略、服务新发展格局的重要实践，也是系统防范经营风险、保障国有资产安全、推动工程建设领域高质量发展的具体行动。培训中，信永中和会计师事务所武汉分所高级经理梁功业以“合规、控本、提质、增效、安全”为讲授主旨，系统讲解了工程建设全周期管理的核心领域与风险防控要点。课程涵盖项目前期策划至后评价的闭环管控机制，重点解析了竣工决算编报中土地购置资金利息资本化、试运行收入核算等环节的合规要求，并深入剖析了报批报建、招标投标及档案归档中的典型合规陷阱。通过引入行业最新政策要求与真实反面案例，阐释了违规操作对项目成本、质量及企业信誉的直接影响，引导全体参训人员树牢合规红线意识，将风险防控内化为日常管理的自觉行动。现场答疑环节中，参训人员围绕竣工决算编制、合规管控难点等问题踊跃提问，主讲老师逐一解答，有效打通了政策落地与执行实践的“最后一公里”。

近年来，通过工程竣工决算审计发现，由于部分业务人员对竣工决算编报规范、关键合规流程等专业细节缺乏足够认知，导致工程档案归集出现滞后等问题。对此，集团公司秉持“零容忍”的态度，将提升全周期合规精细化管理能力作为重点任务进行部署并开展相关工作。

下一步，集团将以本次培训为契机，持续加强合规宣传贯彻力度，深入推进工程建设领域合规专项整治行动。通过建立健全涵盖“前期策划-过程监控-竣工审计”的全链条长效治理机制，推动合规管理要求深度融入日常业务，切实筑牢公司高质量发展的坚实根基。