“项目是发展的生命线，流程是效率的加速器！”为锚定公司“十五五”规划蓝图、破解业务推进堵点，近日，昌翔公司召开重点项目推进暨业务培训会。公司董事长黄茂森亲授课程，20余名全体员工参训，以精准赋能为公司高质量发展注入“强心剂”。

全链条管控：锚定战略拆解攻坚难点

培训环节聚焦项目全链条管理，重点擘画 “十五五” 项目布局蓝图，将宏观战略目标转化为可落地、可执行的实操路径。“重点项目是‘十五五’规划落地的‘钢筋铁骨’，没有精准规划，蓝图便是空中楼阁！”他结合公司项目从“进度滞后”到“超前完成”的逆袭典型案例，从立项论证的“火眼金睛”、进度管控的“绣花功夫”，再到风险防范的“安全阀门”，逐一拆解项目推进各环节的“拦路虎”。他特别强调，各部门要打破沟通壁垒、攥紧协作“拳头”，推动项目管理模式从“粗放式奔跑”向“精细化冲刺”转变。

流程化赋能：打通审批提速关键堵点

针对“材料反复改、流程绕弯路” 的审批痛点，他直言：“审批慢一天，项目落地就晚一步，市场机遇就可能少一分！” 培训现场，他带着精心梳理的《标准化流程手册》，手把手为参训人员讲解政策要点、材料规范，甚至细化到 “哪类文件需提前与主管部门对接”“哪个审批环节可启动并联办理”等实操细节。“要像走‘绿色通道’一样推进审批流程，提前对接、全程跟踪，把‘坐等审批’的被动状态，转变为‘主动推进度’的积极态势！”深入浅出的讲解让在场人员豁然开朗、收获满满，大家纷纷拿出笔记本，快速标记流程优化的关键节点。

阶梯式进阶：锚定三年战略明晰发展路径

为给项目全周期推进提供清晰指引，培训中还明确了公司“三年三步走”的发展战略。2026年定为开拓攻坚之年，将集中力量推进投资落地、深耕市场拓展、创新运营模式，全力突破发展瓶颈；2027年定为质效蜕变之年，实现投资效益全面释放、运营效能跨越式提升；2028年定为能级跃升之年，将推动项目在细分领域实现突破性发展，助力公司迈入产业园区投资运营专家行列。

培训结束后，参训人员纷纷直呼“这场培训既有战略高度，又有落地深度，干货十足”。下一步，昌翔公司将把培训成果转化为实战动能，既要全力冲刺 2025 年全年目标，确保年度任务圆满收官；又要紧扣“三年三步走”战略，提前谋划2026年开拓攻坚期工作，夯实发展根基，书写高质量发展新篇章。