市昌达集团金安公司党支部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，紧扣武装押运主业主责，以深化“党旗领航、党员领车”特色党建品牌为抓手，创新升级开展“亮身份、做示范、保安全、优服务、增效益、促发展”（简称“六维提升”）主题实践活动，推动党建“软实力”转化为保障金融安全、驱动企业发展的“硬支撑”，党建与业务深度融合初见成效。今年以来，公司守押安全生产持续稳中向好，优质押运服务实现了“零投诉”，经营业绩增势良好，上半年如期实现“双过半”目标。

一、党员领车，安全防线在一线筑牢

安全是武装押运的生命线。金安公司将筑牢安全防线作为党建与业务融合的首要战场。一是“红色引擎”驱动安全理念入心。今年以来金安公司党支部深入开展“三会一课”30余次，将党的创新理论、中央八项规定精神与安全生产法规同学习、同贯彻，引导全员树牢“人民至上、生命至上”安全理念。党员骨干带头签订安全责任书35份，层层传导压力，拧紧“安全阀门”。二是“党员领车”构筑移动战斗堡垒。在遍布鄂州城乡的押运车组上，一名党员就是一面旗帜，“党员领车”标识熠熠生辉。党员车长、押运人员亮明身份，冲锋在前，成为履行“六个服务”、反抢防盗、捍卫押运安全阵地的“主心骨”和“示范岗”。他们以铁一般的纪律和精湛的业务技能，确保了全市金融押运安全。2025年16个押运车组平安运行，为金融客户单位提供优质服务获赠锦旗、感谢信30余面（封），在省市区三级公安机关集中检查中得到一致好评。三是“铁腕治理”夯实安全根基。党支部将深入贯彻中央八项规定精神学习教育深度融入安全管理，靶向发力抓整改。严禁“违规吃喝”、“工作日饮酒”等违规违纪行为。完成10轮集中安全检查，整改枪弹、行车、金库等隐患7起，确保学习教育成效转化为守护金融押运安全的坚实屏障。

二、机制创新，治理效能向最优跃升

金安公司以党建机制创新驱动治理体系升级，通过优化服务链接、激活队伍潜能、夯实决策根基，全方位提升公司现代化治理水平。一是“治理融合”保障发展高质量。坚持党的领导融入公司治理，今年以来召开支委会20余次，前置研究“三重一大”事项92项，修订完善《金安公司“三重一大”决策制度》《党支部议事规则》《总经理办公会议事规则》等重要制度5项，确保公司各项决策科学规范，及时高效，发展行稳致远。二是“三级沟通”架起服务高速路。创新构建“公司-银行、中队-保卫、车组-网点”三级常态化沟通对接机制。党员骨干主动对接，动态响应银行网点个性化服务需求，实现“需求受理-处置反馈-满意度回访”闭环运行，服务响应速度和问题解决效率大幅提升，为冲刺全年押运服务“零投诉”、客户满意度100%目标注入强劲动能。三是“六维考核”激发先锋新活力。推出党员之星月度“六维”量化考评，考核结果直通月度绩效工资、年终绩效奖励。树立“服务标兵”“创效能手”，通过月度集中案例分享、心得交流，强化标杆引领，点燃全员“比学赶超、争当标杆”的工作热情，激发全员内生动力。

三、价值转化，发展格局朝更宽拓展

党建工作成效，最终落脚点体现在推动公司经营业务发展和价值创造上。一是主业根基持续巩固。全体党员在押运一线发挥先锋模范带头作用，赢得了市场核心竞争力，得到了金融单位的一致认可。公司成功续签建行、交通银行等8家金融单位押运、金库租赁合同，合同总价同比增长10%。二是创新赛道加速布局。支部班子在业务发展中积极谋划新思路、拓展新业态，寻求新增长。加快建成现金清分合作项目，拓展新的利润增长点，后续积极探索档案托管等金融外包新业务，培育未来业务发展增长点。对内降本增效同步发力，新能源运钞车更新迭代、押运线路流程持续优化、机构人力进一步压缩精简，为公司节支增效实现可持续发展打下坚实基础。三是人才沃土厚植根基。坚持发展成果与员工共享，加速企业年金落地，保障员工薪酬年增幅不低于4%。强化骨干锻造，车长技能培训如火如荼，致力培育一支“政治强、业务精、作风硬”的现代化武装守押铁军。