基金公司党支部坚持“三聚焦”，深化党建与基金投资业务融合互促，为地方经济转型升级和产业发展提供有力的金融支持。公司获评第八届湖北最佳区域产业投资机构、第八届湖北最活跃股权投资机构。

聚集项目经营抓责任，写好发展“共答题”

公司支部班子成员实现“党员+业务骨干”双角色配置，党支部书记兼任投委会主任并享有一票否决权，通过“一岗双责”推动党建与风控、业务、投资决策深度融合。如湖北锐光项目，由支部书记牵头组建党员攻坚队，在短短一个月时间里，顺利完成股权转让、项目进场交易全部流程，收回全部投资款2000万元，实现投资收益2008.36万元。

聚焦先锋作用亮身份，解好攻坚“抢答题”

公司党支部以“设立党员先锋岗”为切口，在关键岗位、重要业务环节推行“亮身份、亮承诺、亮业绩”，引导党员干部职工争当业务先锋和创新标兵。同时公司深化党建赋能专业化人才梯队培养，开展“双培工程”即“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”，发展1名业务骨干为预备党员，培养2名党员为中层正职。通过党员先锋带队联合省级平台、金融机构等发起设立5支产业基金，1支市级天使基金，基金总认缴规模29亿元，其中与中国银行合作的10亿元AIC基金成为湖北省首支地市级试点基金，彰显了党建引领下的金融创新突破。

聚焦合规管理建机制，做好风控“必答题”

公司注重党建统领风险防控，建立了合规经营长效管理机制。在投前阶段，从行业尽调、财务法律审查、交易条款保护、团队评估等方面，多维度防控投前风险。在投后阶段，通过定期报告、现场走访和专项审计等手段，及时发现并动态管控投资风险。常态开展“三会一课+合规教育+基金投资”特色组织生活，累计组织13次专题学习，覆盖新公司法、私募基金监管等重点领域。成立以风控总监牵头的内部“党员风控先锋岗”，开展3轮基金业务专项检查，发现并整改问题3项。