8月2日，公司召开2018年上半年出资企业投后管理工作会议。通过以会代训的形式，对21家出资企业的运营情况进行逐个分析，对公司项目管理责任人落实投后管理责任情况进行考核评分，为进一步做好出资企业投后管理工作打基础。

会上，项目管理人从出资企业设立情况、生产运营情况、财务状况、发展前景、工作建议等方面进行汇报。公司领导班子和部门负责人作为评委，通过现场问答、现场评分的方式，从法律法规、公司规章制度、出资企业生产经营情况、报告撰写水平、工作效率等五个方面对项目管理人进行考评。会议内容丰富、形式新颖、成效显著。现场考评让项目管理人达到了“红脸出汗”的效果，有效提升了项目管理人的投后管理水平，主动学习业务知识的积极性也不断提高；公司全面了解了21家出资企业的经营情况，对出资企业经营管理中暴露出来的问题进行了系统梳理，研究提出了整改意见。

最后，公司董事长孟宪群进行了总结，要求项目管理人要加强学习，学习《公司法》等法律法规以及企业管理知识、财务知识，熟悉掌握出资企业所在行业现状，努力做合格的项目管理人；要进一步明确项目管理责任人的职责职能，将公司出台的相关文件制度落实到项目管理工作中；要进一步规范投后管理报告的撰写工作，建立投后管理工作模式，不断提升投后管理水平。

今年以来，公司确立了“投管并重”的工作思路，着力打造一支高素质的投后管理队伍，不断加强出资企业投后管理工作，这与《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕25号）相关要求高度契合。公司以法律法规为准绳，以公司规章制度为依据，以《投资合作协议》、《公司章程》为约定，以项目管理小组、委派出资企业董事、监事为责任主体，依法依规依约抓投后管理工作，充分发挥股东的监督与服务职能，合理把握对出资企业管理的力度，做到不越位、不缺位，切实履行国有资产保值增值责任，取得了良好效果。