为进一步提升公司核心竞争力，增强管理层及关键岗位人员的战略视野与决策能力，7月24日，市昌达集团组织“企业战略思维与战略管理”专题培训，推动公司长远发展规划的有效实施。市国资委相关领导、市昌达集团领导班子、集团外部董事、集团全体干部员工、子公司中层及以上管理人员共140余人参加培训。

培训特别邀请了专业咨询团队和君咨询业务合伙人金元元老师进行授课，金元元老师具有15年管理咨询经验，22年从业经验，专长于战略规划与战略落地辅导等方面，为近100家企业提供战略、组织、流程人力资源等咨询服务。内容聚焦于战略思维，通过生动的案件详细剖析九大战略思维；同时，对企业战略如何落地并对战略管理体系的各环节关键要点进行详细解析。通过此次培训，不仅是一次思维的启迪，更是对战略从分析、到决策、到如何落地有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理办法。

培训结束后，集团总经理邹金瑜作会议总结并提出要求，一是运用swot分析公司当前整体情况：昌达的优势在于历史包袱小，负债率低，融资空间大；劣势在于四大主营板块市场化经验不足，发展不充分不平衡，需要在市场上争抢机会；机遇在于区域内相关发展战略带来政策及经济机遇；威胁在于国家整体经济下行压力大，公司面临市场化转型，若转型不好会有生存危机。二是要结合2022年组建时做的《“十四五”发展战略梳理报告》与当下的经济环境变化进行调整、优化修订；战略管理要融入日常管理中，要在周例会和月例会中分出时间进行战略发展计划的研讨，并定期召开中长期战略发展头脑风暴会。三是以做好全面预算倒逼战略管理要落地，将战略管理和全面预算有机地联动起来，十月开始编制战略发展计划，各业务板块、各条线要进行深度讨论，战略发展部、财务管理中心、人力资源部是战略管理的重要部门，要将战略发展计划落实到绩效指标上，各部门要通力合作，切实推进战略有效落地。

此次培训增加了对使命、愿景、价值观和发展路径的认识，全面提升集团中高层的综合素质、团队建设、开拓创新及执行能力等，形成自上而下的高效管理体系，为集团的目标达成、可持续高质量发展奠定坚实基础。