7月19日，市昌达集团采取“线上+线下”方式举办工程项目管理业务培训，旨在提升集团项目管理能力，提高项目管理的效率和质量。集团本部及各子公司的主要负责人、项目管理、财务等相关人员共60余人参加培训。

培训课程中，信永中和会计师事务所武汉分所造价一部总监张亚瑞重点介绍了建设项目工程管理。他指出了在项目投资决策、项目准备、项目实施、项目竣工、项目结/决算阶段普遍存在的主要问题以及违反基本建设程序规定的常见行为，并给出了相关的建议。审计二部副经理李蓉则从建设项目投资构成、建设项目会计核算内容、会计处理的基本原则、建设项目资金管理、竣工决算管理要点以及费用分摊等方面进行了详细的讲解。

培训结束后，集团纪检书记、监察专员李剑平作会议总结并提出要求。他强调，一是要领会培训意义，以此次培训为契机，进一步提高集团在管理工程项目、提高效益和竞争力、财务合规性和规范性管理等方面的能力。二是要做好学用转化，将本次培训所学到的知识和技能应用到实际工作中去，不断提升自己的合规意识和能力。三是严守合规意识，合规管理是企业发展的生命线，全体干部职工都要严格遵守法律法规和规章制度，确保企业稳健发展。

此次培训会的成功举办，将有助于提升昌达集团整体的项目管理能力，进一步推动集团行稳致远。