4月17日，集团召开2024年投后管理工作会议，集团领导班子、各项目承办人、基金公司及集团投融资、法务风控、财务人员参会。本次投后管理工作会议是集团经理层到位后召开的首次投后分析会议，既是总结会又是启新会。

会议上各项目承办管理人总结分析了2023年度股权直投、基金投资项目的投后管理工作开展情况、投后赋能工作成效等内容。集团各领导就已投项目给出相关建议，并对2024年投后管理工作、投后赋能工作进行了讨论，明确2024年加强投后管理工作的四个方面内容：一是加强投后管理工作的组织领导，结合项目分工调整及时跟进了解项目历史背景，掌握项目运营情况；二是持续监控企业经营状况，重点关注被投资企业的业务发展动态和市场环境变化，及时评估潜在的风险和机会，科学制定退出方案；三是充分调动各方优势，为投资企业提供战略指导、资源整合和市场拓展等方面的支持和定制化赋能方案；四是进一步提升投后管理能力，借力优质投资机构的专业投研能力和优秀管理方法，不断提高自身的项目研判及分析水平。总经理邹金瑜在总结发言时指出，公司投后管理工作要以项目为中心，以投后管理促进投资业务开展，以目标导向、问题导向做好各项工作，解决实际问题、巩固投资成效；要坚持以问题为导向，进一步提升投后管理能力，切实维护国有股东权益，增强企业核心竞争力，切实维护国有资产安全。