全面预算管理是促进企业战略落地的重要手段，是企业落实经营目标不可或缺的助力，是合理分配各项资源提升企业管理水平的有效工具。为全面优化企业管理，市昌达集团打响了降本增效——业财融合之全面预算管理培训“第一枪”。

针对此次培训，集团领导给予高度重视，培训对象覆盖了集团各单位、各部门。在中国财政科学研究院内控管理委员会委员文辉玲老师的带领下，系统学习了编制预算的方法，梳理了编制预算的顺序，明确了预算编制各环节的具体责任人，助力集团业财紧密联合的同时，让大家更加深刻了解到全面预算管理的价值。

会上文辉玲老师着重强调，全面预算管理应当是在企业战略目标的指导下，对未来的经营活动和财务结果进行全面的预测和筹划，并随时监控分析预算的执行，对实际完成情况和预算目标实时对照分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以促成战略目标的实现，企业应当随同全面预算管理一起迈入先策后控耦合时代。

会上集团总经理邹金瑜明确指出，全面预算管理是集团2024年重点采用的管理工具，集团各单位、各部门会后针对此次培训内容应当进行系统性的反复学习。针对集团2024年的预算，除了系统编制年度指标之外，更应当结合月度经营分析串联人力资源绩效考核，依照全面预算管理体系实施2024年度预算。同时，各子公司应当明确自身的战略规划，系统性梳理业务，充分合理利用现有资源；财务部应当牵头制定年度预算管理办法，系统设置预算编制表格模板，明确表格填报要求，让全面预算管理工具发挥效用最大化，提升公司管理水平，为集团公司的长远发展筑牢根基。

2024年是集团推行全面预算管理的至关重要一年。实施全面预算管理对于打造更强大、更具竞争力的集团具有重要意义。公司将继续坚定不移地推行全面预算管理，充分发挥这一工具的作用，提升企业管理水平。