6月27日，市昌达集团召开出资企业投后管理会议，对集团已投项目各项情况进行了系统分析。集团相关领导、有关单位参加会议。会上，项目管理承办人依次从投后项目的运营情况、存在问题及下步工作措施等方面进行了全面汇报。集团领导结合项目实际作出了明确指示，并对投后管理工作的质量及成效提出了具体要求。

会议指出，投后管理是投资工作的重要环节，是主动加强风险控制的重要手段，在复杂多变的市场环境下，应高度重视投后管理质效，切忌“重投轻管”。项目管理人要有高度的责任感和使命感，履职尽责，将自身融入到投资企业的发展进程中。会议要求集团要举全员之力，充分调动各方优势，为投资企业提供战略指导、资源整合和市场拓展等方面支持，为企业提供定制化赋能方案。针对潜在投资风险，要全面分析原因，科学制定措施，及时解决问题。

会议最后强调各项目管理人要深入贯彻会议精神，切实履行好投后管理职责，加强团队协作，提高工作效率。同时，要加强学习和培训，不断提升自身的专业素养和能力水平，肩负起集团打造产投平台核心竞争力的重任，打造一流的投资管理团队，“以投促产”，为促进科创企业加速成长，助推地方经济高质量发展贡献国企力量。